今年6月，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第三十四次會議通過了《關(guān)于進一步激發(fā)和保護企業(yè)家精神的意見》，對激發(fā)和保護企業(yè)家精神作出專門規(guī)定，引起了社會關(guān)注?！兑庖姟窂娬{(diào)，企業(yè)家是企業(yè)的統(tǒng)帥和靈魂，也是改革創(chuàng)新的重要力量。習(xí)近平總書記指出：“我們?nèi)嫔罨母?，就要激發(fā)市場蘊藏的活力。市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神?！?/span>

    從2005年起，在省發(fā)改委、工信廳、財政廳、人社廳、商務(wù)廳、國資委、中小企業(yè)局、總工會、團省委、省婦聯(lián)、陜西日報社、陜西工人報社、三秦都市報社等單位支持下，陜西省企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合省青年企業(yè)家協(xié)會、女企業(yè)家協(xié)會，每兩年一次在全省開展“陜西省優(yōu)秀企業(yè)家”評選活動，至今已開展了六屆，這項活動已被省政府列為重點評比表彰達標(biāo)項目之一。為了充分展示我省第七屆優(yōu)秀企業(yè)家候選人的風(fēng)采，近期將陸續(xù)推出各候選人在企業(yè)改革發(fā)展中的典型經(jīng)驗和精彩故事，以饗讀者，敬請關(guān)注。

陜西醫(yī)藥控股集團實業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司董事長張建偉

    一、張建偉基本情況介紹

    張建偉，男，出生于1964年8月，中共黨員，在職大學(xué)學(xué)歷，經(jīng)濟師，現(xiàn)任陜西醫(yī)藥控股集團實業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長。

    1985年7月至2006年10月先后任西北第二合成藥廠任共青團干事、黨辦秘書，廠辦主任;西北第二合成制藥廠廠長、黨委書記并兼任秦港合資企業(yè)陜西西岳制藥有限公司副董事長、總經(jīng)理職務(wù)；在此期間任陜西省華陰市第十四屆、第十五屆人民代表大會代表。2006年10月至2008年5月任西安黃河制藥有限公司總經(jīng)理、黨委書記。2008年5月至今先后任陜藥集團物業(yè)中心主任、黨支部書記職務(wù)，陜藥集團物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理、黨支部書記職務(wù)，陜藥集團實業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長職務(wù)。

    “十二五”期間，張建偉2011年獲得陜藥集團改革發(fā)展先進工作者，2012年獲得陜藥集團先進工作者標(biāo)兵，因業(yè)績突出2011、2013年兩次獲得陜藥集團總經(jīng)理特別獎，2014年獲得陜藥集團優(yōu)秀黨務(wù)工作者，2016年被陜藥集團評為“十二五”集團系統(tǒng)勞動模范稱號。他所領(lǐng)導(dǎo)的實業(yè)開發(fā)公司在2014年獲得陜藥集團先進集體光榮稱號、2009年起歷年被評為陜藥集團安全生產(chǎn)先進單位，他所領(lǐng)導(dǎo)的黨組織在“十二五”期間分別兩次被中共陜藥集團黨委授予先進基層黨組織。

    二、陜藥集團實業(yè)開發(fā)公司基本情況

    陜藥集團實業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司是陜藥集團實施大健康板塊整合，在物業(yè)管理有限責(zé)任公司基礎(chǔ)上于2014年12月26日改制重組成立的，注冊資本5000萬元，是以資產(chǎn)經(jīng)營管理開發(fā)、健康管理投資服務(wù)、醫(yī)療投資服務(wù)、商業(yè)貿(mào)易及物業(yè)管理服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的國有綜合型企業(yè)。公司下轄陜西孫思邈健康有限責(zé)任公司、山海丹醫(yī)院、陜藥集團興佳物業(yè)有限責(zé)任公司、陜西鹿園實業(yè)有限責(zé)任公司、陜西興悅房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司等五個權(quán)屬企業(yè)，代管山海丹（企業(yè)）集團公司。公司內(nèi)設(shè)資產(chǎn)管理部、健康產(chǎn)品運營中心、“易合”養(yǎng)生酒營銷中心及辦公室等機構(gòu)。現(xiàn)有員工231人，碩士研究生學(xué)歷3名、本科學(xué)歷58名、大專學(xué)歷10名、高級職稱10名。

省企業(yè)家協(xié)會考察組一行前來我公司進行實地考察

    三、張建偉具有較強的經(jīng)營管理能力

    張建偉相信企業(yè)的根本問題是管理問題，管理出人才、管理出效益、管理促發(fā)展。在管理上，他創(chuàng)新思維，把企業(yè)的經(jīng)營管理工作全部內(nèi)容納入規(guī)范之中，全方位、高標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)范全體員工的思想、道德和工作行為。通過年度目標(biāo)責(zé)任制落實, 月度重點工作任務(wù)考核,黨支部、黨員月度考核,年度目標(biāo)考核獎懲和每年數(shù)次領(lǐng)導(dǎo)班子集中到權(quán)屬企業(yè)調(diào)查研究解決問題,財務(wù)、人事扁平化管理，收入支出月預(yù)、決算制度等形成環(huán)環(huán)相扣的管理鏈，使公司各級組織、全體員工由他律到自律，并進而潛化為自覺的敬業(yè)意識，形成了實業(yè)開發(fā)公司嚴(yán)管文化的職業(yè)準(zhǔn)則。通過完善法人結(jié)構(gòu)體系，形成了企業(yè)重大事項決策機制、理順了公司機構(gòu)設(shè)置，建立了科學(xué)管理的制度和考核、評估體系。嚴(yán)格勞資分配管理，按工資總額和效益增長確定增減人計劃；將年初任務(wù)分解到月，做到月初有計劃、有預(yù)算、有督辦、有檢查，月末有總結(jié)、有決算、有考核、有通報、有獎懲；堅持民主管理，完善公司議事制度，實行每月至少召開一次由領(lǐng)導(dǎo)班子參加及中層領(lǐng)導(dǎo)干部列席的黨政聯(lián)席會及不定期召開總經(jīng)理專題辦公會，集中研究討論公司近期各項重點工作任務(wù)實施過程中遇到的問題和困難，公司重大事項由集體決策、集體把關(guān)，充分行使議事監(jiān)督職能，有效防范經(jīng)營風(fēng)險。

    四、張建偉經(jīng)營管理工作業(yè)績突出

    張建偉具有企業(yè)家應(yīng)有的魄力和膽識，獨特的經(jīng)營管理手段，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，扎實的工作作風(fēng)和準(zhǔn)確地機遇把握能力，帶領(lǐng)實業(yè)公司全體員工努力奮斗，使實業(yè)開發(fā)公司在發(fā)展規(guī)模、管理水平、經(jīng)營業(yè)績上不斷實現(xiàn)新跨越。

    1、經(jīng)濟指標(biāo)連年攀升。張建偉所領(lǐng)導(dǎo)的陜藥集團實業(yè)開發(fā)公司2009年初到2016年七年期間，從一個每年由集團公司補貼費用600余萬元的物業(yè)管理公司發(fā)展到年為集團承擔(dān)800萬管理費基礎(chǔ)上仍實現(xiàn)300多萬盈利,擁有5家權(quán)屬企業(yè)、代管一家公司，內(nèi)設(shè)機構(gòu)健全的健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)綜合公司。2016年實現(xiàn)營業(yè)收入5735.31萬元，較2009年的546萬元增長922.68%，較2015年的3763.06萬元增52.41%；實現(xiàn)利潤總額373.23萬元，較2009年利潤虧損157.03萬元增加了530.26萬元，較2015年利潤88.7萬元增長320.77%。目前企業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，實業(yè)開發(fā)公司承擔(dān)的健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)已成為陜藥集團改革發(fā)展的一個重要支撐板塊。

    2、健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展卓有成效。實業(yè)公司從成立之初，過于單一的主營業(yè)務(wù)嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展，張建偉帶領(lǐng)經(jīng)營班子通過調(diào)研，依據(jù)公司實際情況，著力創(chuàng)新，擴展經(jīng)營領(lǐng)域，2016年初陸續(xù)推出首款健康養(yǎng)生產(chǎn)品—“易合”養(yǎng)生酒和“易合”桑葚干紅等系列產(chǎn)品；通過新產(chǎn)品的不斷投入，克服了健康產(chǎn)品投入市場較慢，產(chǎn)品類型相對單一的困難，擴大了宣傳，提升了產(chǎn)品的市場知名度；通過開拓銷售思路，借船出海，筑巢引鳳，克服健康產(chǎn)品銷售渠道不夠多樣化的困難，取得當(dāng)年實現(xiàn)銷售收入過千萬的佳績。健康養(yǎng)生酒的成功研發(fā)，為陜藥集團健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

    3、解決了多年歷史難題。近年來完成了公園北路5號斜樓的糾偏加固工程，解決了十多年解決不了的歷史頑疾；為陜藥集團400余戶職工辦理了房改房產(chǎn)權(quán)證，解決了房改房十幾年辦不了房產(chǎn)證的難題，受到了集團領(lǐng)導(dǎo)及員工的一致好評；對原醫(yī)藥總公司的房產(chǎn)、土地經(jīng)過創(chuàng)新思路更名到集團名下，為集團發(fā)展掃平了障礙。

    4、注重加強黨的建設(shè)。組織健全了兩級黨組織，選舉產(chǎn)生了基層黨支部、實業(yè)公司黨委及紀(jì)委；健全了各級工會組織，選舉產(chǎn)生了公司工會委員會，建立職工代表大會制度,為公司健康快速發(fā)展提供了組織保證；嚴(yán)格按照黨中央的統(tǒng)一部署認(rèn)真扎實在全體黨員中開展了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。

    5、帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子形成了團結(jié)拼搏的良好作風(fēng)。通過制定工作目標(biāo)和目標(biāo)激勵機制，將班子成員的工作統(tǒng)一到實現(xiàn)目標(biāo)、為目標(biāo)奮斗的團結(jié)協(xié)作與整體合力上來，使班子成員在各自分工的同時，分工不分家，履行各自的職責(zé)時，心相聚，力相合，心往一處想，勁往一處使，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作的能力，形成了團結(jié)拼搏的良好工作作風(fēng)；

    6、加強企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。為更好更快地適應(yīng)實業(yè)公司的發(fā)展要求，在拓寬思路、轉(zhuǎn)變工作觀念的同時，張建偉把培育企業(yè)文化作為提高公司效益的軟實力來抓，近年來組織職工參觀學(xué)習(xí)延安、井岡山、照金、會寧等革命根據(jù)地，開展愛國主義、革命傳統(tǒng)教育；根據(jù)實業(yè)公司整合企業(yè)實際，融合提升健康產(chǎn)業(yè)、物業(yè)管理服務(wù)、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、資產(chǎn)管理開發(fā)、商業(yè)貿(mào)易等多元文化，培育建立了實業(yè)開發(fā)公司企業(yè)文化；確立了實業(yè)公司“為集團做貢獻、為員工謀福利”的發(fā)展宗旨；在全體員工中大力宣傳、灌輸、積極倡導(dǎo)社會主義核心價值觀，提高員工市場競爭意識，增強員工的經(jīng)營理念和道德規(guī)范，建立了團結(jié)和諧、平等信任、奮發(fā)向上的人文環(huán)境。

陜西醫(yī)藥控股集團實業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司董事長張建偉介紹有關(guān)情況

    五、張建偉積極履行企業(yè)社會責(zé)任

    張建偉在任職期間積極倡導(dǎo)和組織企業(yè)履行社會責(zé)任。一是實業(yè)開發(fā)公司2013-2016年累計上交國家稅金834萬元;二是健康公司把傳播孫思邈健康文化作為履行社會責(zé)任的有力抓手,三年來免費健康培訓(xùn)健康知識1200余人次;三是山海丹醫(yī)院每年免費義診200余人次;四是積極響應(yīng)政府號召在安康市白河縣小雙村實施精準(zhǔn)扶貧,共投資30萬元修便民橋一座、扶持農(nóng)民種植中藥材200畝每畝收入約2000元、建設(shè)供水工程一處解決105戶438人飲水問題。五是維護企業(yè)員工利益，積極落實職工社會保障政策、工資福利政策、困難職工家庭幫扶政策、住房公積金繳納政策。六是在經(jīng)營管理中運用工會、工會會員代表會、職代會充分發(fā)揮員工的知情權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使廣大員工享有充分的政治民主權(quán)利。

    六、規(guī)劃“十三五”，謀劃在再發(fā)展

    張建偉帶領(lǐng)實業(yè)開發(fā)公司經(jīng)營班子，抓住新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資建設(shè)這一機遇，重新定位服務(wù)產(chǎn)業(yè)功能并形成新的經(jīng)濟增長點，規(guī)劃“十三五”期間以物業(yè)資產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)經(jīng)營形成增量為支撐，以孫思邈健康產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展為依托，發(fā)揮陜藥集團和孫思邈兩大品牌優(yōu)勢,以健康產(chǎn)品、健康服務(wù)、健康管理和健康醫(yī)療養(yǎng)老為抓手，培育發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)；計劃“十三五”末公司年實現(xiàn)營業(yè)收入確保實現(xiàn)2億元，力爭完成3億元,年利潤確保實現(xiàn)1500萬元，力爭2000萬元，為陜藥集團實業(yè)開發(fā)公司作為陜藥集團建設(shè)西部醫(yī)藥強企創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)板塊做出新的更大貢獻。